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1.	D�finition

Aujourd�hui, le Petit Robert donne trois d�finitions du mot � entrepreneur �:

La premi�re d�finition fait r�f�rence � l�acte d�entreprendre: � est entrepreneur � celui qui entreprend quelque chose.

La seconde voit dans l�entrepreneur �une personne qui se charge de l�ex�cution d�un travail �.

La troisi�me, dans une perspective �conomique, est entrepreneur �toute personne qui dirige une entreprise pour son propre compte, et qui met en �uvre les divers facteurs de production (agents naturels, capital, travail), en vue de vendre des produits ou des services �.

2.	Typologie des entrepreneurs orient�s vers l�action

Profil PIC: P�rennit�, Ind�pendance et croissance Profil CAP: Croissance, Autonomie et P�rennit�.

3.	Principales caract�ristiques entrepreneuriales

� D�sir d�accomplissement 
� Recherche du pouvoir 
� L�autonomie 
� La confiance en soi 
� Haut niveau d��nergie et de dynamisme 
� Pers�v�rance malgr� les obstacles 
� Tol�rance au stress 
� Capable de faire face � la concurrence 
� Personne orient�e vers l�action 
� Innovateur 
� Capacit� de concevoir des projets, de conceptualiser et de se projeter dans l�avenir

4.	Choix de l�id�e de projet

G�n�ralement la recherche de l�id�e d�un produit ou d�un service servant � la cr�ation d�une entreprise, peut se faire dans trois directions : la vie quotidienne, la vie �conomique ou la vie professionnelle.

- La vie quotidienne : en observant son quotidien, on peut facilement trouver l�id�e du projet qu�on veut mettre en place. Ainsi, on peut identifier certains besoins pouvant �tre satisfaits par la mise en place de produits ou services non commercialis�s, ou copier une id�e r�ussie et qui a �t� r�alis�e par un ami, un voisin ou un parent. 
 - La vie �conomique : la consultation des revues et magazines nationales et internationales peut constituer une source d�id�es pour des opportunit�s nouvelles. Ainsi des id�es pouvant �tre transpos�es d�un pays � un autre, en l��tat ou adapt�es, en fonction du contexte de ce pays. 
- La vie professionnelle : pr�sente la troisi�me source possible d�identification des id�es entrepreneuriales puisque l�observation de son milieu professionnel peut permettre de d�couvrir des produits ou services compl�mentaires � ceux commercialis�s par son patron. 
De m�me, on peut trouver une id�e d�un projet entrepreneurial en empruntant les quatre voies suivantes : 
1. La commercialisation d�un produit ou service existant d�j� sur le march�. 
2. La mise en place d�un nouveau produit ou d�un nouveau service. 
3. L�acquisition d�une franchise. 
4. La reprise d�une entreprise.

Le tableau ci-apr�s expose les avantages et les inconv�nients de chaque option.

<table>
<thead>
<tr>
<th>Option</th>	
<th>Avantages</th>	
<th>Inconv�nients</th>
</tr>
<tbody>
<tr>
<td>Commercialisation d�un produit ou service existant d�j� sur le march�</td> 
<td>-Disponibilit� des statistiques sur le produit ou le service. - Possibilit� d�am�lioration de l�existant. </td>	
<td>- Risque d��tre copi�. - Risque de saturation du march� </td>
</tr>
<tr>
<td>Mise au point d�un nouveau produit ou service</td>	
<td>- B�n�fice de la nouveaut�. - Co�t peu �lev�.</td>	
<td>- Possibilit� d�une mauvaise r�action du march�. - Absence de donn�es chiffr�es sur le produit ou le service.</td>
</tr>
<tr>
<td>Acquisition d�une franchise</td>	
<td>- Avantage de l�exp�rience et de la notori�t� du franchiseur. - Gain du temps. - Mise en place rapide.	</td>
<td>- D�pendance vis-�-vis du franchiseur (prix, approvisionnements,�) - Possibilit� du rejet de la franchise par le march�. - Co�ts �lev�s (droits d�entr�e, royalties,�)</td>
</tr>
<tr>
<td>Reprise d�une entreprise</td>
<td>- Gain du temps. - Activit� d�j� op�rationnelle.</td>	
<td>- Risque de changement des attitudes des partenaires (banquiers, fournisseurs, clients,�). - Possibilit� d�h�ritage d�une mauvaise marque</td>
</tr>
</tbody>
</table>

5.	M�thodologie de recherche et de validation d�id�e de cr�ation d�entreprises

Le processus de recherche d�id�e comporte 4 �tapes:

1 - S�lection d�un axe de recherche On peut s�inspirer : 
 � de son savoir-faire professionnel 
 � de sa personnalit� 
 � des opportunit�s 
 � des probl�mes rencontr�s 
2 - La recherche des id�es 
On applique les techniques de cr�ativit� � l�axe de recherche retenu: 
a-	Le brainstorming 
 Cette technique consiste � produire en groupe et spontan�ment le plus grand nombre possible d'id�es sur un sujet donn� (5 participants au minimum et id�alement 8-12) : 
 � sans retenue 
 � sans se soucier du r�alisme des id�es dans un premier temps ; 
 � en s'interdisant toute critique, toute justification. 
b-	La d�fectuologie Cette technique consiste � : 
� recenser tous les d�fauts, inconv�nients ou faiblesses d'un produit ou d'un service ; 
� les classer en fonction de crit�res choisis ; 
� rechercher des solutions d'am�lioration ou de suppression de ces �l�ments insatisfaisants.

c-	L�espace de consommation 
o Pour trouver de nouvelles id�es de produits ou de services, on peut �galement utiliser un tableau intitul� "Espace de consommation". Cet outil permet de d�finir un produit ou un service existant et vendable selon tous ses crit�res commerciaux. 
 o La modification d'un des param�tres peut alors donner naissance � : 
 � un produit nouveau ou � une activit� nouvelle ; 
 � un produit ou un service modifi� pour l'adapter � un autre March�. 
Cette technique ne peut s'utiliser qu'� partir d'une activit� ou d'un produit existant. 
d-	La diff�renciation 
La diff�renciation apporte � un produit / service ou � une offre commerciale un caract�re apte � se distinguer nettement des offres concurrentes. 
3- S�lection de certaines id�es La s�lection de certaines id�es se fait � travers une analyse objective et subjective du r�alisme des id�es en tenant compte: 
� des comp�tences indispensables 
� des moyens financiers, humains et techniques 
� du contexte juridique 
� du temps disponible

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